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河北装备河南器材公司精益化管理助推企业效益提升
来源:河北装备公司 作者:孙艳 时间:2019-11-22 字体:[ ]

2019年以来,河北装备河南器材公司不断健全和完善精益化管理实施方案,创新绩效及资产管理模式推动企业提质增效。
创新绩效管理,提高员工积极性。河南器材公司率先在负责市场营销的两个事业部实施创新绩效管理,当期新签合同及货款回收直接与部门员工薪酬挂钩,极大地提高了两个事业部的工作积极性,市场开拓及货款回收取得了显著业绩,公司1-10月份完成新签合同3.26亿元,比上年同期增长50.96%;完成回收货款2.3亿元,比上年同期增长63.8%;应收账款净值比上年同期下降27.44%,比年初下降19.81%。
创新资产管理,保障资金合理运用。公司借助重组契机,实施两地公司融合,积极推行河北装备公司先进管理经验。一是每月持续开展“排一望三”货款回收及资金筹集专项管理工作。准确梳理执行合同情况,合理安排发货、开票及货款回收时间节点。有力保障了公司年度经营目标按时间进度稳步推进和完成。目前按照“排一望三”预排情况,公司本年各项任务目标均能按年度预算完成,公司1-10月份经营现金净流量也由负转正。二是每周定期开展流动资产巡查工作,有力地促进了公司各项重大合同按时履约和存货压降工作。目前已开展了20期流动资产巡查工作,共计检查出218项问题需要整改,财务资金部积极跟踪督查,以上问题已全部得到整改落实,1-20期流动资产巡查共查出长期积压或无使用价值物资合计重量为64625.57Kg,通过处置盘活资金合计为39.08万元。流动资产巡查不但盘活了资产,还加快了存货周转速度,使存货周转天数比上年同期减少了12天。
该公司将进一步深入开展精益化管理,有效地将管理资源转化为经济效益,实现管理的制度化、规范化、科学化。 

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