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河南工程公司聚焦“五围绕”强化主题教育整改实效
来源:河南工程公司 作者:魏亚芳 时间:2019-11-29 字体:[ ]

11月21日,集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育巡回指导组到河南工程公司开展主题教育整改落实“回头看”检查工作。在全面了解了河南公司主题教育开展和整改落实情况后,检查组认为,河南工程公司通过创新理论学习载体,强化党建融合,切实服务职工,整顿软弱涣散党组织等措施,有效推动业绩提升等措施,扎实开展主题教育整改落实工作,整改成效明显。同时,巡回指导组对公司持续巩固主题教育成效,创新中心组学习形式,明晰长期推动整改工作节点目标,加强基层党务干部培训等提出了改进意见和建议。

河南工程公司主题教育整改落实问题涉及公司党建、人才培养、市场开发、生产经营、历史遗留、职工权益等方方面面。该公司党委班子紧紧聚焦“五围绕”,形成了“整改成效关乎企业发展成败”的共识,力求通过整改达到破除思想痼疾、凝聚发展合力,推动公司高质量发展的效果。

围绕理论学习有收获抓整改

河南公司党委改变传统的照本宣科式的学习方式,采用专家解读、观看视频、主题研讨、外出体验等形式系统学习党的最新理论成果,深入领会党的十九大精神,准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义,提高班子在错综复杂环境中明辨是非的能力,增强政治敏锐性和政治鉴别力,提升理论水平、思维层次和管理能力,坚定“四个自信”。同时坚持把理论学习与工作实际紧密结合,围绕解决思想问题和加快公司高质量发展,最大程度地把所学的党的创新理论运用到公司改革发展中去,防止出现学习与实践“两张皮”现象。

公司党委坚持深入学习贯彻落实党中央重大决策部署,集体学习研究新发展理念,坚持底线思维,高度警惕各种风险共振产生的不利影响。重点是结合公司转型实际,深入学习了垃圾生物质发电、地热能力利用、新能源项目今后发展方向等课题。

围绕公司治理有提升抓整改

公司党委修订《公司党委议事规则》、《公司领导班子成员职责分工制度》、《公司领导班子成员AB角工作制度》,使班子成员既做到职责分工明确,又相互合作补缺到位,增强班子团结协作能力,提升管理效率。重点是在每周一党委会上研究公司重大决策事项,推动公司各项战略部署有效实施和落地,解决影响关键项目推进缓慢的实际问题。建立重点工作督办制度,定期通报工作进度,推动执行力水平提升。

公司积极适应外部市场环境变化,紧跟内部业务转型,深化推进组织架构改革和运营模式调整。一是组织管理架构向“做精总部、做实事业部(区域公司)、做强项目部”改革;二是运营模式由“管理项目部向管理事业部”转型。三是实施授权与集中有度管理,调整机关部室职责、下放业务职能,并修订制度流程。

围绕党建质量有提高抓整改

公司党委通过把党风廉政建设和业务工作紧密结合,坚持谁主管谁负责原则,一级抓一级,层层抓落实的方式解决“两个责任”落实不均衡现象。重点是细化了“两个责任”清单及考核评价办法,督促各基层党组织签订责任书,做到考评评价常态化,紧盯“关键少数”,做好日常谈话提醒和工作约谈,督促履行“一岗双责”。强化政治巡察,2019年开展了四轮政治巡察工作,不断夯实基层单位从严治党基础。

为提升党建与生产经营业务工作的融合度,坚持“三个结合”推进高质量主题教育。重点与落实党中央各项决策部署相结合、与提升公司党建质量水平相结合、与推动公司高质量转型发展相结合开展主题教育。坚持“三个突出”加强高质量党建创新。突出“实”字提升创造力,持续深化围绕公司重点工程开展“亮牌对标争先锋”党支部竞赛促工程活动。突出“强”字提升竞争力,着重从强化政治引领、思想引领和文化引领入手,提高政治站位,坚定理想信念,严肃党内政治生活,营造风清气正的政治生态。突出“细”字提升凝聚力。认真实施“中央企业基层党建推进年”专项行动,抓细抓实“三基建设”。坚持“抓好两头”营造高质量党建氛围。持续抓好“品牌活动和困难帮扶”工作,以广大职工更加乐于接受的形式,丰富活动内容的多样性,增强集体的荣誉感、责任感。四是在公司机构改革中,完善党政负责人“各负其责”向“共同负责”的体制转变,建立了党政负责人交叉任职制度。

围绕生产经营有突破抓整改

随着企业改革的深化,逐步兼顾业务发展的平衡和充分问题,兼顾市场营销的“质”与“量”的协调,有效兼顾了生产与经营和有效协同资源与需求问题。公司坚持采取“三个聚焦”、“五个狠抓”、“三个强化”措施。坚持以稳促增、以增固稳,有的放矢推进产业创新,坚决打赢市场营销攻坚战,不断拓宽经营发展空间。截止10月底,公司提前超额完成集团下达指标,公司各业务板块发展的基础进一步夯实,在市场营销工作“质”的转变中发展势头良好,实现了多个项目等业务板块的突破,对公司业务转型意义重大,为公司高质量发展打下坚实的基础。同时坚持以责任成本管理为核心,实现工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、过程索赔、工程结算等全覆盖,使经营效益得到稳步提升。

围绕职工群众有归属抓整改

针对职工群众的新需求,努力提升服务意识与职工群众的期待。一是通过合理化建议征集、职代会提案征集等措施,畅通职工群众诉求表达渠道。二是建立工会关怀机制。严格执行《公司职工互助金管理办法》、《公司工会困难职工帮扶工作管理办法》、《公司工会员工关怀、慰问管理办法》、《公司加强工会服务职工体系建设的实施意见》,努力提高职工幸福指数和归属感。三是以春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖及生日祝福、节日慰问等活动为重点,开展“暖心工程”,加强企业对员工的人文关怀。

针对企业重组后的历史遗留焦点问题,逐步加快解决途径和方法。一是建立定期深入职工群众的长效机制,班子成员在深入基层检查工作的同时,关注职工需求,了解职工心声,在党委会上定期通报职工关注的焦点问题。二是加大清欠力度,回收应收账款资金。

在人力资源配置上,侧重于公司转型业务,尤其是总承包工程管理、经营、商务等相关专业人员的培养。积极开展优秀青年人才启航扬帆之星选拔工作,完善“H”型职业发展道路,实现管理类人才、专业技术类人才的纵向区分和横向互通,为青年员工提供多渠道职业发展空间。发布《关于公司重要资质证书管理和奖励办法的通知》,对一级建造师等进行奖励。通过绩效考核,选拨和推荐绩效优秀的青年人才到事业部所属项目部挂职锻炼。

聚焦“五围绕”,河南工程公司持续巩固和深化主题教育成效,坚持把主题教育与中心工作相结合,贯彻落实“两手抓、两促进”的要求,进一步激励广大党员干部提振精神、转变作风,推动各级领导班子建设,推动管理创新和效率提升,推动业务转型迈上新台阶,坚决用主题教育的实际成效推动完成公司“66166”年度目标任务,实现企业的高质量发展。


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