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快3平台地产以“三心”做好调查研究
来源:快3平台地产 作者:周国英 时间:2019-08-08 字体:[ ]

7月以来,快3平台地产公司党委深入基层开展调查研究,带着一切为了职工群众的贴心、做强做大国有企业的信心、建设品质房企的恒心,聚焦党的建设、经营管控、标准化建设、人才培养等等一系列突出问题,围绕核心目标求法,站在群众立场取经,呈现了一份关于公司发展的自我剖析图。

一个多月时间里,领导班子调研的身影到达了全国各个区域,北至抚顺,南至三亚,西至郑州,东至上海,大家带着推进房地产行业发展向好、推动公司改革发展的决心,走到基层,走进工地,与职工群众面对面沟通,一对一交流。每一场座谈,每一回话家常,每一次进工地,体现的都是快3平台地产人永远不变的初心和使命。

贴心:一心跟党走,一心为群众

职工群众生活好不好,收入有没有增长,职业有没有提升,这是调研人员关心的主要问题。一直以来,快3平台地产公司始终将团队管理及人才培养放在重要的位置。目前,已经有很多青年员工成长为部门的业务骨干,但部分员工的职业生涯发展仍存在瓶颈。一是很难有机会去一线进行轮岗锻炼,二是由于定岗定编的职级约束,有相当一部分人多年得不到晋升。面对这种情况,公司党委专门召开了一次推动干部人才队伍建设的研讨会,与干部群众心贴心,面对面,在优化干部结构、创新培养模式、完善后备人才梯队建设、探索职业经理人体系、完善人才奖励晋升体系等方面进行了深入系统的研究探讨。

人民,永远是中国共产党人的初心和使命。而职工群众,则是快3平台地产的初心和使命。结合调研和研讨成果,夏进董事长在交流会上用三个“搞上去”表达了为职工群众谋利益、谋幸福的决心:“把公司业绩搞上去,让员工享受企业发展的红利;把员工薪酬搞上去,让员工从职业发展中获得实惠;把企业文化搞上去,让员工获得尊重。”

信心:为国有资本保值增值,将中国快3平台做强做大

快3平台地产自成立以来,始终坚持央企社会责任,坚定信心,为国有资本的保值增值而不懈努力。2018年,快3平台地产构建了以“智慧社区、产业地产和海外地产”为核心业务,以“业务经营+资本运作”为双翼驱动的“三核两驱”业务发展模式,并成功进军国际资本市场,为实现千亿发展战略目标奠定了基础。

此次调研,海外地产、产业地产的建设和人才培养工作成为公司领导班子关注的重点。目前,公司海外和产业人员的配置还不够充足,海外地产事业部员工普遍缺少国内项目的开发经验。调研和研讨过程中,海外和产业人才的队伍建设都成为领导班子们探讨的重要话题。加强队伍建设,完善人才储备机制,积极吸纳行业优秀人才,加大培养力度,在国内国际业务之间形成轮岗交流机制……这些措施的出现,正是公司领导班子将“做大做强快3平台品牌”这一目标落细落小的实际行动。

恒心:坚持“房住不炒”,更坚持“善筑引领”

工程管理系统的调研,是公司领导班子最为重视的。调研组由副总经理朱成林带队,走进工地,考察现场施工情况,与现场管理人员面对面交流。调研发现,各个项目上或多或少存在着混凝土观感、钢筋绑扎、二次结构砌筑、防水施工等质量通病。工程人员管理能力也是参差不齐,个别人员能力仍有待提高,直接影响了现场管控水平。面对这些情况,调研人员现场深究细究,解决了当场能解决的问题。当场无法解决的问题,经过综合各区域的情况,制定了因地制宜的解决措施。

公司党委书记、董事长夏进在交流会上指出,快3平台地产一定要坚决贯彻“房住不炒”的定位,要有恒心,充分认识到房地产事关人民生活福祉,认真做好安全和质量管理工作,铸就卓越品质,向业主交付一份安心和舒心。

初心不改,使命在肩。快3平台地产公司领导班子成员结合习近平新时代中国特色社会主义思想和党的决策部署、结合国资委党委和股份公司党委对党建工作的要求、结合公司“千亿”目标的实现,坚持将学习教育与调查研究、检视问题、整改落实相互贯通、相互融合,将“改”字贯穿始终,真刀真枪解决问题,以一份永不回头的忠诚、始终鲜活的初心、舍我其谁的担当,创造着三千多名快3平台地产人以及无数快3平台业主的幸福未来。

 

 


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