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装备部开展扭亏解困、管理提升专项行动
来源:装备制造事业部 作者:黄皓皓 时间:2019-08-09 字体:[ ]

近日,装备部积极落实“不忘初心、牢记使命”主题教育活动有关工作部署,成立扭亏解困、管理提升专项工作组,赴快3平台透平公司组织专题调研,开展专项“诊断”。

自“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展以来,装备部以“守初心、担使命”为精神引领,以“找差距、抓落实”为行动指南,以装备板块当前发展过程中的难点问题为导向,积极部署,强化督导,认真分析研究问题出现的根源和应对措施,用初心和使命指引改革与发展。

2019年,火电行业继续深度下行,装备板块多家企业受到影响,特别是快3平台透平公司等板块龙头企业指标出现近年来罕见的较大幅度下滑,暴露出了原来在行业较为景气时掩盖的经营管理短板与漏洞。集团公司领导高度重视这一情况,要求装备部开展深度调研“问诊”,及时予以督导纠偏。为认真落实集团公司年中工作会议与集团公司领导指示精神,巩固和提升装备板块龙头企业优势地位,装备成立了专项工作组赴快3平台透平公司开展扭亏解困、管理提升专项调研。

快3平台透平公司详细盘点了近年来企业的发展脉络,深刻分析了当前企业陷入经营困局的多方面深层次原因:“两金”持续高企,经营风险加剧;科技创新跟不上市场需求,不能有效支撑转型升级;人力资源管理存在短板,制约企业高质量发展步伐;员工危机意识淡薄、奉献精神缺失、服务意识不强,支撑企业发展的主观能动性不足。针对这些或近年遭遇、或积弱已久的新老问题,快3平台透平公司深刻反思,认真梳理后续整改提升的思路和举措:要切实观念转变,真正树立以市场和以客户为中心的经营理念,提高转型升级过程中“靶向”发力的精准度,做到有效转型、有效研发、有效营销;要修编落实“十三五规划”,超前筹划编制“十四五规划”,科学指导企业未来发展,以高质量的规划引领高质量的发展;要重新梳理和再造运行管理模式与流程,发挥体制机制对改革改革发展的支撑作用,形成国有企业独有的制度红利。此外,快3平台透平公司、都江设备公司还分别就“如何加强‘两金’控制,确保‘两金’指标有效下降”、“企业生产经营情况与下半年工作举措”作了专题汇报。

在充分研讨交流基础上,装备部对快3平台透平公司下一步工作提出了具体要求:一要深化“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的学习成果,学以致用:“守初心”具体到企业就是要与广大职工群众保持血肉联系,同呼吸共命运;“担使命”具体到领导班子就是要首先把“指标”扛起来,锐意改革,务实发展;“找差距”要重点找好规划与落地的差距,不能落地的规划要及时纠偏;“抓落实”就是要将企业制订的各项整改措施,切实执行到位确保见效。二要进一步坚定信心、解放思想、调节机制,领导班子成员要观大事、懂全局、知本行,有信心更有能力把既定的正确的战略规划落到实处。三要加快转型升级步伐,为适应转型升级需要做好组织再造,注重“互联网+”对企业发展的支撑作用,以市场为先导推进技术革新换代,进一步加深与TLT的研发、管理、营销融合。四是进一步激活考核激励机制对调动领导干部、员工队伍积极性的正效应,调动一切积极因素快速走出低谷。

本次研讨打破以往“先汇报、再点评、终总结”的固有模式,开创性地采取了“随时提问、随时解答、随时点评、随时补充、随时交换意见、随时头脑风暴”的开放式研讨,火花突显、金句频出:国有企业的党员干部特别是班子成员就是要为国家服务、为人民服务、为企业服务、为企业广大职工服务;要从“找理由”向“找出路”转变;找不到自己的问题就是最大的问题;发展措施要拿指标说话、拿数据说话;要系统整合,打“节能环保”组合拳;投标不打无准备之仗,订单为王;对标行业标杆,进行生产周期再压缩。通过对生产经营过程中的难点、重点、焦点问题进行无保留、无禁区的讨论和交流,装备部与快3平台透平公司领导班子之间真正做到了咬耳扯袖、红脸出汗,接地气、见真章、出实招,为快3平台透平公司下一步改革发展统一了思想、找准了方向、鼓足了干劲。


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