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河北装备公司多措并举推动安全精益化管理
来源:河北装备公司 作者:武雯雯 时间:2019-09-12 字体:[ ]

今年以来,河北装备公司不断健全和完善安全精益化管理实施方案,以实施“五强化、五促进”为切入,助推安全高效生产,从而不断促进公司发展。 

首先通过强化基础管理,促进安全工作有效开展。年初该公司及时制定并下发了年度《安全生产、三项业务工作计划》,同时对安全生产“四个”责任体系和三项业务管理领导机构进行调整和充实。通过以上措施固本强基,推进公司安全管理体系有效运转。 强化安全宣传和培训,促进员工安全意识和技能有效提升。该公司充分利用“安全月”、职业病宣传周等活动为载体开展安全生产宣传工作;采用“请进来、走出去”等形式,开展针对性强的培训安全教育工作,全面提升全体员工的安全意识和技能。 强化职业健康安全管理,促进体系有效运行。公司开展了职业病危害现状评价和职业健康检测,按照标准规范完善了公司职业健康档案。特邀河北省应急管理厅资深专家来公司进行职业健康专题培训,提高员工自我防护意识和应急自救互救能力。 强化安全短板管理,促进岗位安全达标工作有效推进;该公司狠抓安全短板管理,积极查找和发现需“补强增高”的安全问题管理点,从人、机、环、管四个方面确认安全问题“要因”,并实施整改,不断对整改结果对照比量、分析和改进。 强化重点环节管控,促进安全管理水平有效提升。该公司创建“安全责任区域”管控模式,打造安全管理全员、全方位、全过程的长效机制。对公司中心箱站进行维护,保证用电安全,同时降低能耗损失。在单身宿舍楼加装安全应急通道,并组织应急逃生演练。下发《员工境外安全管理办法》,规范国外售后和市场人员安全管控。 

通过一系列“精益化”管理实践,该公司不断总结提炼的过程中形成了实用性强的管理方法管理法则、管理经验。进一步优化公司安全生产管理体系,保证公司持久本质安全。

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